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	跨越: 柯达在中国

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图书简介： 作者: 袁卫东 ISBN: ISBN 7-5086-0267-6/F.838 装帧: 平装 语言: 简体中文 开本: 16开 编/译: 出版时间: 2005年1月 出版社: 中信出版社 市场价: 属性: 纪实文学   第一本也是目前惟一一本全面解析柯达中国大跨越的秘密、揭密跨国公司中国生存智慧的权威著作。全书讲述了柯达在1994年开始推行“柯达与中国感光全行业合资合作计划”，期间经历了竞争对手富士和阿克发的阻击，克服了中国民族主义思潮的障碍，由于朱镕基总理等人的大力支持与推动，到1998年完成 “98协议”，即与中国除乐凯之外的六大感光产品生产企业顺利合资。全书客观、生动的描述向读者深刻揭示了柯达在中国获得如此成功的核心所在：它是跨国公司中惟一依靠中国完成其全球重大战略转折的公司。在中国的战略和行动，成为柯达面对21世纪——将其未来完全置于数码之上——的决定性的步骤，中国成为柯达全球战略的支点。... 引子        2003年10月29日晴朗的下午，当伊士曼柯达公司CEO邓凯达（Daniel Carp）踏着红地毯，步入北京人民大会堂河北厅人声鼎沸的会场时，柯达在东方的战略正逼近其顶点。 合资乐凯 跨国公司完美中国行动(1) 合资乐凯 跨国公司完美中国行动(2) 合资乐凯 跨国公司完美中国行动(3) 合资乐凯 跨国公司完美中国行动(4) 合资乐凯 跨国公司完美中国行动(5) 第一部 98协议        1994年金秋的杭州，朱基和裴学德，出于各自所面对的危机，将手紧紧握在一起。双方同意对柯达与中国感光行业进行一揽子合作。而在北京1997年冬季的风雪中，叶莺拄着拐杖，等候到中央部委最后的批复。这是庞大的全行业合资谈判的最后一幕。改变历史的“98协议”最终完成。 朱裴握手(1) 朱裴握手(2) 朱裴握手(3) 叶莺翩翩(1) 叶莺翩翩(2) 叶莺翩翩(3) 第二部 缔造        在经历前所未有的冲突和磨合之后，即使最挑剔的本土经理人也承认，柯达的东西正慢慢渗透到本土员工的内心和行为举止之中，柯达在合资企业的苦心经营，开始赢得回报。在一番直通到人们内心的冲突和磨合之后，柯达开始赢得人心。 分流(1) 分流(2) “最重要的是这里的人”(1) “最重要的是这里的人”(2) “最重要的是这里的人”(3) 撤离二湾(1) 撤离二湾(2) 撤离二湾(3) 谁的价值观？(1) 谁的价值观？(2) 改变从心开始(1) 改变从心开始(2) 改变从心开始(3) 第三部 冲突与磨合        在跨国公司入华的战略运作中，最关键的部分之一是与政府体系的对接。柯达一开始就将在柯达战略与中国政府的战略之间寻找结合点，作为基本的框架。这让柯达把握了其在中国成功的一个主要方向，为其东方战略的落地争取到了最宝贵的政府与社会的公共资源支持。 双向冲击(1) 双向冲击(2) 双向冲击(3) 第四部 商业狂潮        在踏上第一次飞往中国的航班时，裴学德就在东方果断变阵：一面抛出“全行业合资计划”，谋求实现跨国公司在华最雄心勃勃的跨越；同时立即推动柯达从香港真正深入大陆，组建市场网络，培养本地力量。大上海迅速转变为柯达亚太区的商业决策中心。 远见 KEX狂潮(1) KEX狂潮(2) KEX狂潮(3) 第五部 延伸        2001年9月18日上午，柯达与中国民族照相机第一品牌海鸥合资的上海达海数码相机项目正式启动。在西部，孟宪光异常坚定地推动着“双重播种”的计划。2001年以来，围绕“98协议”到期的新的战略较量中，柯达不仅成功保护了自己当年的成果，而且抑制了富士与乐凯合资的势头。 合资海鸥(1) 合资海鸥(2) 合资海鸥(3) 西进(1) 西进(2) 再调柯达中国钟摆(1) 再调柯达中国钟摆(2) 再调柯达中国钟摆(3) 第六部 影响世界        陈和强作为柯达中国的精英被调往罗切斯特总部工作。这样的任命意味着一个经理人梦寐以求的成功，也是柯达这样的跨国公司在告诉人们，自己本地化的策略有多大的决心。 到罗切斯特去！(1) 到罗切斯特去！(2) 到罗切斯特去！(3) 到罗切斯特去！(4) 结语        在柯达这家跨国公司入华10年后，最终完成了其全球战略的转变，中国成为柯达的战略支点。 拯救		图书分类 经管励志 管理 财经 职场 励志 营销
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