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最有效的赢利模式
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> 最有效的赢利模式
图书简介:
作者:
程书林
ISBN:
装帧:
平装
语言:
中文
开本:
编/译:
出版时间:
出版社:
中国纺织出版社
市场价:
属性:
职场政治 成功
本书走访了大量创业者,调用了全国200多家优秀企业的核心资料,加以筛选、分析、归纳,从而提炼出本书的13种赢利模式,并通过对一个个企业兴衰案例进行解剖,破译了企业经营获利的模式,揭示了赢利模式设计的具体方法。通过学习,企业可以重新认识自己的企业,建立新的利润模型,快速提升企业赢利能力。...
认识企业赢利模式的重要性
赢利模式,就像人体的血管。血管有毛病,血液流动就不可能顺畅,一个人就不可能活得健康、舒服。企业也一样,没有一个合适的赢利模式,不管你的企业名气有多大,多么经得起折腾,到头来,也只能以失败告终。
认识企业赢利模式的重要性
赢利模式是企业超常发展的秘密武器
赢利模式决定企业生死
企业赢利模式的构成
最佳赢利模式的特征
打造有效赢利模式迫在眉睫
企业赢利能力的诊断
企业赢利能力的评价
识别企业赢利下降的方法
影响赢利模式质量的分析
最有效的13种企业赢利模式 一
“超级女声”的超级商业策划为何能火暴荧屏?阿里巴巴凭什么收购雅虎中国,联手超越Google?
最有效的13种企业赢利模式
全方位互动模式
满足群众需求是互动的基础
全方位互动贯穿活动始终
与其他媒体的互动越“炒”越“热”
“超女”背后的赢家与经济拉动
“超女”品牌的树立与持续保护
千鸟傍鳄鱼模式
整合资源,优势互补
大树底下好乘凉
借助强手称雄天下
自己的命运最终靠自己掌握
利润乘数化模式
做好前期的市场调查
开发系列产品,掘第一桶金
抛出诱饵目的是钓更多的鱼
切忌把产品线拉得过长
最有效的13种企业赢利模式 二
一个小小企鹅怎么能够为腾讯QQ带来巨大的利润空间?陈天桥为什么能成为中国首富并带领他的盛大创造出网络传奇?
专业化经营模式
做自己擅长的事情
方向正确并不断推陈出新
抓住未来机遇和挑战
企业转型必须面向专业化
夹缝中获益模式
打好政策的“擦边球”
夹缝中的成功营销
没长角前别被狼看到
做一只踩不死的蚂蚁
产品金字塔模式
以长远眼光看待行业发展
推进管理创新,紧抓营销环节
尽量争取更多的消费者
坚持以消费者为中心
最有效的13种企业赢利模式 三
百度为何能在美国首日上市就大涨,市值跃升至39.58亿美元?……大道至简,万变不离其宗!因为其中有一定的赢利模式!
中介配电盘模式
定位好自己的商品
差异化畅通赢利之道
自己形成一个“场”
寻找一个“堆”扎进去
提供“拼缝”和中介服务
战略领跑者模式
搞研发夯实龙头地位
创新技术续写企业发展史
软硬两手打造节约
技术领航续写不败传奇
行业标准型模式
行业标准直击企业软肋
客户需求是制定产品标准的基础
以强人姿态压垮对手
用标准支撑赢利模式
最有效的13种企业赢利模式 四
最有效赢利模式的行业处于生命周期的不同发展阶段,对渠道的要求也不一样。因此,企业的渠道建设要符合行业发展对渠道的要求。
专注基础产品模式
满足最广大消费者的需求
简单的东西一样需要不断改进
好的产品还需要好的营销
企业必须拥有自我修复的基因
利用最优成分系统模式
拥有良好合作伙伴
集中投资于高利润区
对冲渠道整合风险
处理好与对手的竞争
稀缺资源占有者模式
打造一方“独门暗器”
中西合璧特色明显
开发消费拉动经济发展
先市场后工厂模式
拥有明确的战略思想
灵活营销夯实市场基础
建立优秀人才队伍
效益源于成功的管理
形成独特的企业文化
成功打造企业赢利模式
企业不赢利,企业家就是在犯罪!利润是企业的一切根源!”赢利是企业的本质属性,没有赢利动机的单位就不能称之为企业。怎样赢利对于企业来讲,不仅是竞争策略方面的战术问题,更是个关乎长远发展的战略问题。
成功打造企业赢利模式
赢利模式的常见误区
赢利的心态不正
执著于错误的客户
忽略技术进步
漠视人才的流失
过度采取外包方式
赢利模式固定不变
企业赢利模式的成功打造
最佳赢利模式的设计
再造赢利模式便捷途径(1)
再造赢利模式便捷途径(2)
打造企业赢利模式的技巧(1)
打造企业赢利模式的技巧(2)
打造企业赢利模式的技巧(3)
参考文献
图书分类
经管励志
管理
财经
职场
励志
营销
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