 | 图书简介： |
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| 每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。在《向上，向上，做副手的学问》一书中，罗塞娜·博得斯基直截了当、引人入胜、毫不保留地讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利的方向发展，无论你在公司的阶层中处于哪个位置。通过讲述她与20世纪一个最聪明、最严厉、最活跃的商业领导人——传奇人物通用CEO杰克·韦尔奇——共事生涯中丰富多彩的轶事，博得斯基揭示了多年来她所总结的职业成功的奥秘。其核心在于跟你的上司建立有效、有利的搭档关系。 ... |
| 第一部分 关于本书 | |
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| 第二部分 融洽 |
| 1988年秋，我根本没有兴趣成为通用的主席兼首席执行官约翰·F韦尔奇的行政助理。实际上，自从我在通用公司人力资源部担任行政助理以来，我就祈祷能被提升，获得通用供应部里一个基层管理者的职位。 |
| 第三部分 信任 |
| 要获得信任，你必须给予信任这个公式可能一开头是单方面的，但它并不依赖于付出者和接受者。双方必须都给予，否则都无法获取。凭空拦截，缺乏自上而下的信任会损害有效的工作关系。 |
| 第四部分 自信 |
| 我努力保持镇定，直到通用的专门医师索罗·米尔斯向刚把一个大篷车开到机场的弗兰克·特潘要汽车钥匙。弗兰克正要爬进滑翔机机舱。“钥匙吗？”弗兰克问。 |
| 第五部分 急躁 |
| 急躁是美德前一分钟我还站在当地波士顿市场的柜台前，等待挑选烤鸡、奶油菠菜和土豆；下一分钟，我就会跨过去，站到柜台的另一边，把售货员推到一边，抓住大汤匙，自己拌好菜，封上塑料袋，打包，付款机上打出价钱，付账，找零钱然后离去。 |
| 第六部分 活力 |
| 以前，逗留特别是离开时都能听到杰克正在吼最后一分钟指示：“小罗，别忘了……”“小罗，一定要……”“小罗，你把……放下了吗？”我不用离开我的书桌就能听到他的声音，即使他已经走出半栋楼那么远了。 |
| 第七部分 弹性 |
| 在商业环境中，沙袋可以作为一个有用的模型。但是商业没有在底部装沙子作为平衡，需要的是一套形成弹性的习惯。其中最重要的是要了解无论出现什么问题，都不能或者将无法允许它破坏整个机构的完整。 |
| 第八部分 幽默 |
| 自从我开始引用彼得·德鲁克的话以来，我就一直仿造这个概念阐述我自己的彼得·德鲁克式格言。我最喜欢的一句是：缺乏笑容标志着一个公司正处于困境，走向困境，或者应该陷入困境。 |
| 第九部分 常识 |
| 这确实是宝贵的常识。无论他们是否承认，大多数公司都是等级分明的组织，其结构更封建而非民主。认识到这一点并且保证我们要报告的人排在第一位，正如我们的下属也会为我们这么做，这样就形成一条服务，领导和责任的链条。 |
| （连载完）感谢您的关注！ |
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