 | 图书简介： |
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| 以“卧虎藏龙”形容三国人才之丰，再贴切不过了。本书集结作者在远流博识网《三国大本营》单元中“草堂新语”专栏文字，依生涯、管理、策划、经营、说话、处事、攻心、决策、用兵、用人、反智等分类，在七十二个主题中撷取三国智慧。... |
| 第一部分：生涯智 | |
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| 第二部分：管理智 |
| 先看一则丙吉的例子：汉宣帝时，丙吉担任宰相，有一天，他在路上遇到民众群殴，死伤多人，他视而不见，过而不问。没多久，遇到有人赶牛，牛只吐舌急喘。丙吉见到，停下来，问赶牛的人，这头牛到底走了几里路？随行官员认为出了人命不管，却关心起一头牛来，该问的不问，却问不该问的，不太应该。 |
| 第三部分：策划智 |
| 说到三国时期的策略规划家，一般人都会想到诸葛孔明。其实，东吴的鲁肃更不可忽略。想做好策略规划（Strategyplanning），必须一方面了解外在环境的变化趋势，掌握机会；一方面了解自身的条件，发挥优势。“机会＋优势”，两环相扣，便很可能成为竞争赢家。 |
| 第四部分：经营智 |
| 投降有两种：有条件的投降、无条件的投降。前者多少有个讨价还价的空间，处于劣势的一方，开出若干条件，换取投降的协议，不像后者，任杀任剐，只求对方接受投降，不要继续冲突，不要扩大损伤。 |
| 第五部分：处事智 |
| 蝙蝠是鸟类还是走兽？蝙蝠长得像老鼠，是不折不扣的哺乳类动物，却又飞来飞去，和鸟类没两样。在《伊索寓言》里，蝙蝠左右逢源于鸟类和走兽之间，双方交战，鸟类战胜了，蝙蝠就自称是鸟类，走兽战胜了，蝙蝠又变成走兽一族。哪边赢，蝙蝠就属于哪边。 |
| 第六部分：攻心智 |
| 赤壁之战若非东南风配合，火攻无从施展，三分天下的态势便不可能出现。依照《三国演义》的描绘，东南风是诸葛孔明借来的。诸葛亮自称“曾遇异人，传授奇门遁甲天书，可以呼风唤雨”。当“万事俱备，只欠东风”之际，诸葛亮要周瑜在南屏山建造一座七星坛，他要登台祭风。果然，完成了不可能的任务，西北风改吹东南风，吓得周瑜大叹诸葛亮“有夺天地造化之法，鬼神不测之术”。非要害死他不可。 |
| 第七部分：决策智 |
| 曹操写过一首诗《薤露行》，形容他所批判的对象为“沐猴而冠带，知（智）小而谋彊（强）”。讲白一点就是，像猴子一般却硬充人样，脑子少根筋还妄想干大事。（沐猴就是猕猴。）曹操所骂的，就是何进。何进是什么人？为何被骂得这么惨？何进差劲在哪里？曹操自己又好在哪里？ |
| 第八部分：用兵智 |
| 现在一想到张飞，无非是眼如铜铃，鲁莽老粗的形象，这是罗贯中笔下的张飞，却也成为张飞的定装照。其实张飞是富家子弟，不是屠宰业者，读过书不说，还写了一手好字。说也奇怪，罗贯中把张飞描绘成粗枝大叶的样子，却又虚构了几段故事，让正史里没留下什么用谋运策记载的张飞，过足了瘾。 |
| 第九部分：用人智 |
| 千里马等待伯乐，伯乐寻找千里马，但两者常常错过了碰不到，就像眼睛看不到耳朵。除掉少数心胸狭隘的，组织领导者无不求才若渴。人才不会从天上掉下来，但广招人才不难，还要识才。把庸才当做人才，只会换来“捡到篮子里就是菜”之讥。 |
| 第十部分：反智 |
| 小聪明不等于大谋略，灵光一闪不同于长远布局。鬼灵精善用巧智取得战术成绩，却难用全盘眼光取得战略成就。他可能是一流的创意总监或营销高手，却不一定适任总经理。被摆错位置，或自我膨胀追求更高权位，就会出现悲剧。 |
| 第十一部分：说话智 |
| 建安十三年（公元二○八年），曹操大军南征，攻占荆州，刘备一路溃亡。曹军顺流东下，意图歼灭刘备，以及江东的孙权。燃眉之际，诸葛亮建议向孙权求救。 |
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