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第四章 垄断造就的虚弱工业 机器在灰尘中已变成了一个空壳,贫困使他们把工厂设备上值钱的东西拆下来变卖。即使是几角钱的黄瓜、西红柿,因没有发工资工人们也买不起。靠着几个可怜的救济金,他们的生命才能向前延伸。 这是兰州第三毛纺织厂去兼并一家毛纺厂时看到的惨淡景象。20世纪70年代建立的第三毛纺织厂曾是亚洲最大的纺织公司。当地政府将其组建为集团向资本市场迈进时,来自行政的意志要求它在上市之前,以强扶弱去兼并几个已处于亏损的企业。 被政府安排要兼并的兰州毛巾厂,实际上已被法院宣告破产。兰州第三毛纺织厂将他的债务债权包揽下来后发现,毛巾厂的债权已烂得不可收拾,几乎不可能收回,而债务却要一分不少地清偿。 资本应追求利润最大化,可行政力量的干预使兰州第三毛纺织厂不得不违背资本的意志,而将毛巾厂1400多人随着债务一起接收。但不久兰州第三毛纺织厂又在官员的劝说下,兼并了同样处于亏损看不到出路在那里的金昌毛纺厂。在兰州第三毛纺织厂接手金昌毛纺厂之前,这个建厂已有10年历史并消耗了大量资源的企业竟然没有生产出一米合格的布料。 兰州第三毛纺织厂对这家企业进行了两个月的整顿并投入了1000多万元资金,使工厂里沉睡的机器重新发出了轰鸣的声音。失业很久的工人重新回到了工作岗位上,他们感到自己被冬天的寒风吹得发抖的心,被春天的阳光重新温热。 大幅的扭亏为盈,使许久没有尝到发工资滋味的工人,从每月300多元的收入中看到了自己价值的存在,并给一家人的生活注入了一种尊严。 但盈利并不意味着兰州第三毛纺织厂能根据自己的意志去优化配置资源,它不得不再次遵照行政命令,去兼并一个拥有400多名员工、产品严重积压已处于负债的企业。兰州第三毛纺织厂似乎还承担着替官员实现政绩的角色。 来自行政压力的几次兼并,使兰州第三毛纺织厂的员工由6000多人膨胀到8000多人。实行优质资产的重组后,兰州第三毛纺织厂在1997年打开了上市的大门,募集到了1亿多元资金。国有股一股独大,占50%以上的股份,两次配股使国有法人股比率降低。 地处西北部,缺乏信息和资金等都是兰州第三毛纺织厂面临的不利局面,它需要找到足够的市场空间来扩大产业规模,使员工的利益与持续的竞争力能得到体现,这需要它从一股独大中,走向股权多元化。 上市还涉及到兰州第三毛纺织厂利益的重新分配。即使是上市公司,董事长的年薪也只有19000元,一般高管人员的收入一年不过15000元,这与资本寻求最大利润压在他们身上的职责是极不相称的。 在几十年沉闷、毫无生气的国有企业文化的生存环境中,他们拥有的只是靠觉悟、自觉去发挥自身的潜能,并承受低工资给他们的折磨,但市场经济的气息扑来而来,他们创造的价值远远超过了他们所得到的,这种不平衡的压抑感觉再一次从内心深处喷涌而出,并颠覆了他们原有的信仰。 在利益的驱动下,兰州第三毛纺织厂的高管人员想出了一个折衷的办法,经主管部门批准,他们比照甘肃其他的上市公司,如别的上市公司高管的年薪是4万元,他们拿4万元的85%。 但他们还是担心薪水的提高会引起职工的不满,因此在提高自己的收入之前,他们实行了多种分配,使员工的工资与其付出相挂钩,同时召开了职工代表会。由于职工的收入也在增加,高管人员提高薪水没有引起很大的波动。 被行政安排进入兰州第三毛纺织厂集团的毛巾厂、毛条厂,后来都成为了集团的沉重包袱,上市时它们以不良资产随着后勤部分被分离到集团,被分离人员大约有2000多人。 为了让他们有条生路,上市公司还要拿出一部分任务让他们干,他们为上市公司生产一部分中间产品。但生产还是处于不饱和状态,如毛条厂一年大约有7个月没有事做,放假时员工只拿生活费。 另外,当收购羊毛的季节到来时,处于亏损的毛条厂几乎不可能拿出钱来买原料,上市公司要拿出资金替他们垫付。他们围绕着上市公司生存,不断地消耗着上市公司肌体里的营养,一旦没有活干毛条厂就会陷入更加危困的境地。 也许为了生存考虑,兰州第三毛纺织厂集团曾占用了上市公司7000多万元。在上市公司与集团财务分开与偿还资金的压力下,集团与上海开开签订了股权转让协议,这笔股权转让使集团得到了2亿元的收入。这样一来,集团有了偿还上市公司债务的资金,同时还解决了集团内部员工生存的问题。资本的博弈使多方利益得到了实现。 但是,兰州第三毛纺织厂上市公司仍然要承担计划经济时代留给它的包袱。根据上市时的有关协议,它与集团按比例承担学校、医院等后勤负担。子弟学校大约有400多个学生,几十名教工;医院有50多个医护人员。按比例上市公司要承担90%以上的费用。 甘肃省政府一位副省长曾到兰州第三毛纺织厂现场办公,当着随行的财政、教育、卫生等部门的官员说道,要把兰州第三毛纺织厂的子弟学校第一批交给社会。 得到副省长的支持,兰州第三毛纺织厂积极与兰州市各部门联系,希望能尽快把学校交出去,可教育部门说当地财政拿不出钱接收。一年以后,兰州第三毛纺织厂把学校交给地方的希望变得越来越渺茫。
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