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中国式继承: 中国富豪财产继承操作与安排
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社会
> 中国式继承
图书简介:
作者:
刘建强
ISBN:
7-5086-0410-5
装帧:
平装
语言:
中文
开本:
16开
编/译:
出版时间:
2005年5月
出版社:
中信出版社
市场价:
28元
属性:
纪实文学 小资 经济 成功
本书首次揭示了中国当代社会财富继承的现象和逻辑,全景式扫描和记录了中国富豪们财产继承的智慧和操作安排,为改革开放20年来民间财富的走向提供了一个清晰的脉络。这是一幅中国亿万富翁们财富继承的“清明上河图”画卷。...
第一部分
随着中国民营企业第一代创业者谢幕的时间越发临近,中国社会20年来创造的财富的代际转移,就变成了一个非常值得关注的现象。这个现象并不仅仅是民企的交接班那样单纯,除了“企业管理权的交接班”之外,它还是“包括企业所有权在内的家族财产的继承”。
绪 论(1)
绪 论(2)
绪 论(3)
中国式继承(1)
中国式继承(2)
中国式继承(3)
中国式继承(4)
第二部分
尽管中国第一代企业家大都已经到了交接班的年纪,但是真正引起继承这一话题,还是从企业创始人遭到意外灾难时开始的。这说明中国企业历史尚短,诸多商业命题尚未触及;而且,在创业期尚未结束时就要求企业家完善地考虑企业的交接班,对于中国企业家而言,也有些苛刻。
灾 变(1)
灾 变(2)
辛存海
董鹏翔
李春元
李文杰(1)
李文杰(2)
李文杰(3)
不流血的夺宫
李海仓生平
退回董事会
早逝:越来越快,冲入极限
我们这一代企业家的命运
黄河实业:平稳的权杖交接
灾难的征兆
“牵连说”
交班
逸飞集团:一幅未竟的商业草图
父亲是一个理想主义者
他是个艺术家,而不是商人
陈逸鸣(1)
陈逸鸣(2)
陈凛
关于转型
关于继承(1)
关于继承(2)
第三部分
比起突发式的灾难继承来,父亲退休、子女接班的“自然”继承在中国式继承中占了绝大部分。实际上,二者并无本质区别,都是子承父业(子不仅继承股权而且继承决策权)。尽管大多数企业家一再宣称对于企业管理权的继承惟才是举,并不一定选用自己的子女,但从已经发生的案例来看,不选择子女作为接班人的企业家仍是非常罕见。
接 班(1)
接 班(2)
接 班(3)
接 班(4)
茅氏父子:淡化家族制
老茅与小茅
家族制与“口袋”理论
接班人是如何培养的
散财式继承
一制过三关
10亿元的慈善基金会
发家史
“亿万富翁”
散财
“共产理想”
继承范本
收购中的角色分工
联想的模子是可以改变的
不会仅根据业绩好坏来换CEO
“全退”没有时间表
“你确实跟不上了”
习惯“冷板凳”
转换角色
吴仁宝和徐传化(1)
吴仁宝和徐传化(2)
富爸爸,好爸爸?(1)
富爸爸,好爸爸?(2)
富爸爸,好爸爸?(3)
富爸爸,好爸爸?(4)
富爸爸,好爸爸?(5)
富爸爸,好爸爸?(6)
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